De culturele dirigeerstok

De cultuur in een organisatie heeft twee kanten. In de eerste plaats kun je de cultuur positief laten werken door haar te benutten voor een duidelijke gedragsnormering m.a.w. “what is done or not done” Cultuur beïnvloedt gedrag heel gemakkelijk maar geeft ook binding via het “Wij gevoel”

Een cultuur kan ook tegen je werken als je wilt veranderen. Weerstand is het logische gevolg. Het doorbreken van een sterke cultuur is vaak lastig. Momenten van crisis zijn vaak dé aangewezen momenten. Spelen en oefenen met cultuur en cultuur elementen helpt. Goede cultuur leer je componeren.

 

Onderwerpen:

  • Normering en waardering
  • Binding
  • Gedragsbeïnvloeding
  • Bedrijfstaal in credo’s modellen en gedrag
  • Creëren: Opdrachten
  • Normeer je bedrijf
  • Waardeer je medewerkers op basis van je specifieke bedrijfskenmerken
  • Creëer openheid in je aanspreekgedrag
  • Geef je bedrijfscultuur vorm in beelden en gedrag
  • Het inzichtelijk maken van “het kruispunt van aanbod en vraag”
  • Verbinden:
  • Samen sterk = mensen verbinden
  • Eerlijkheid en openheid tussen en met leiding en medewerkers
  • Bedrijfsbrede resultaten

U hebt een account nodig om u aan te kunnen melden voor dit college.

Inloggen Account aanmaken
College delen: