De kracht van een gezamenlijke werkelijkheid
Hoe om te gaan met de vele, ogenschijnlijk zinloze veranderingen? Met de soms onbegrijpelijke keuzes die mensen en organisaties maken? Met het goede en het slechte in de mens? Een visie impliceert een keuze t.o.v dit soort vragen. Hoe om te gaan met verleden en toekomst? Pas achteraf kunnen we vaststellen of we gelijk hadden of niet.
Doel van dit college is het belang van een ‘collectief bewustzijn’. Waarbij directie, leidinggevenden en operationele medewerkers zich (gezamenlijk) verantwoordelijk voelen voor het uit te voeren veranderplan en beleid. Hoe het gat overbruggen tussen dagelijks proces en Visie/Mensbeeld.
Onderwerpen:
- Hoe kom je tot een gedragen visie
- Het nut van een SWOT
- Grenzen verkennen middels een ontwikkelteam
- Self fullfilling prophecy – overtuiging wordt werkelijkheid
- Gelijk hebben, gelijk krijgen of gelijk creëren
- Een veranderbehoefte overbrugt de kloof tussen visie en het huidig operationeel reilen en zeilen
- Visie versus Mensbeeld, waar ontmoeten ze elkaar