Managementstijl en monitoring, als eenheid
Durf jij het oude los te laten en te vertrouwen op wat je met elkaar afgesproken hebt? Momenten van onzekerheid, waarin je je overgeeft aan collega’s, je succes afhangt van hun acties, is dat wel wat je wilt en durft? Het samenspel van verschillende acties, wat zou moeten leiden tot een geoliede keten van dienstverlening, is dat waarin je gelooft?
Doel van dit college is om de monitoring van een haalbaar plan van aanpak boven tafel te krijgen. Welke voorwaarden, stappen en overtuigingen dienen er te komen? Het inzicht verkrijgen van de logica van het proces. Het verbinden van de menselijke talenten en de bedrijfsmatige monitoring aan een geolied proces, vanuit gezamenlijke veranderbehoefte.
Onderwerpen:
- Consequentheid in het kiezen van een managementstijl
- Mijlpalenplan, als voorwaarde om te kunnen monitoren
- Hoe weet je het als je als WE het goed doen
- Aanspreken op gedrag vs veroordelen
- Haalbaarheid van een veranderplan?
- Sturen op voortgang of …..
- Gedragsaspecten meetbaar maken vanuit de veranderbehoefte
- Wat betekent bedrijfsvoering voor de menselijke maat?